2014年全省县公司线损未超10%

2014年全省县公司线损未超10% 文章来源：保定久鼎保互电气有限公司

　公司全资产口径线损率同比下降0.56个百分点　　“12月份某某供电局10千伏分线线损如何?某0.4千伏分台区线损有无异常?”再次遇到这样的“小考”，公司市场营销部营销稽查管理专责王雪晋不再像从前那么“忐忑”了，只要在营销PMS系统管理线损模块中选择需查询相应供电局及月份，10千伏及以下线路、台变的线损信息就会一一显现,如看到的是红色字体,则表示该线路或台变线损出现异常,需警觉并寻找异常原因予以“歼灭”。　　自去年全面推进创先工作以来，公司在全省大力推广营销PMS系统管理线损模块应用实现了线损异常闭环管理，并按照“2347”思路开展降损专项稽查，对丽江、临沧、迪庆等州市高损县级供电企业开展现场帮扶、督导工作，2014年，公司全资产口径线损率为6.62%，同比去年的7.18%下降了0.56个百分点，且全部消除线损率超过10%的县级供电企业。　　实时管控实现线损异常闭环管理　　“当前公司对全省各县级供电企业的线损管理已精细化到了10千伏及以下的线路和台变。”轻点鼠标，王雪晋登录营销PMS系统管理线损模块，页面左侧线损月统计、线损异常处理等七个子菜单便映入眼帘。对应月份，选择任意供电局进行查询，旗下各县级供电企业的任一10千伏及以下线路、台变的输入电量、输出电量等信息就会一一显现。　　红色字体代表该线路或台变线损出现异常。此时，系统会自动生成含有异常线路或台区的名称以及线损指标实际值、目标值、差值、波动幅度等信息的工单,线路管辖单位、部门(班组)看到后，即刻对线损异常的原因进行分析判断，找到原因后进行分类整改，在下一个周期,即下一个月统计数据前完成异常线损处理,供电所线损管理人员、供电所所长、市场营销部线损管理人员签字,归档。　　到此步骤，线路、台区异常线损的处置还未完结。王雪晋还需清楚统计出导致各个供电局线损异常的具体原因，形成异常原因统计表，实现闭环。“我们还要求建立与生产、规划等部门联动的技术降损需求机制，对营销管理已无降损空间的，及时将技术降损需求传递到生产、规划等部门，通过技术手段降损。” 　　该模块的应用大力提升了公司的线损精细化管理水平。但目前,该系统只能做到线损的月度统计，受限于营配信息集成工作的完成程度及四合一计量自动化系统的建设进度,模块左侧线损日统计等功能只有昆明、版纳等地区条件比较成熟的部分线路和台区可以开展。王雪晋说,“深化运用营销PMS系统和计量自动化系统二个信息平台，日线损是将来的目标。” 　　“2347”找准症结开展专项稽查　　降低线损，统一标准是前提，找准问题症结是重点。2014年，公司印发了线损管理实施细则，建立了统一、完善的线损管理体系，明确、细化了统计口径、范围、方法，明确细化了城市和农村用户划分的原则。并认真开展了2014年度省、市、县三级单位理论线损分析，发现存在10千伏以下线损占比较大、各电压等级线路损耗大于变压器损耗、管理线损大于技术线损等症结。　　对此，公司按照“2347”的思路开展了降低管理线损专项稽查工作，要求各单位深化运用营销PMS系统和计量自动化系统“二个信息平台”，着力提升抄表、计量和用电检查“三个营销专业”，固化形成异常发布、两个比对、闭环处理、需求传递“四个常态机制”，达成供电企业综合线损率低于10%、10千伏专线精确比对完成率和0.4千伏分台区趋势比对完成率达到80%、10千伏分线线损异常率和0.4千伏分台区线损异常率不高于10%且线损异常处置完成率达到95%的七项降低管理线损工作目标。　　同时，公司针对丽江、临沧、迪庆等州市高损县级供电企业开展了现场帮扶、督导工作，按月对综合线损率超过8.5%的高损单位进行通报，各高损单位降损成效明显，其中丽江宁蒗供电公司线损由2013年的11.86%降至9.98%，公司全部消除线损率超过10%的县级供电企业。　　阮松萍

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