陈允鹏调研送变电公司解析转型发展思路

陈允鹏调研送变电公司解析转型发展思路 文章来源：保定久鼎保互电气有限公司

　　3月3日，云南电网有限责任公司董事长陈允鹏、副总经理汤寿泉到送变电公司开展调研。对比2013年8月调研时的情况，陈允鹏在充分肯定送变电公司过去一年多时间里所取得的良好成绩的同时，鼓励送变电公司要以更加明确的目标、更加多样化的手段、更加坚定的步伐“走出去”，早日实现企业的转型发展目标。　　带着问题来调研倾听　　调研过程中，陈允鹏走进送变电公司经过修缮后面貌一新的办公楼和生产调度办公楼，回忆一年半前所看到的“很少见到的陈旧简陋的办公楼”，陈允鹏欣慰地表示：“你们在不违反八项规定的前提下，按照简单、清洁、舒适的标准，花钱不多，取得了不错的效果，给职工创造了一个好的工作环境，做的很好。” 　　在听取送变电公司领导班子对过去一年多工作的总结汇报之后，陈允鹏一再询问：“你们还有什么需要我们做的事?”、“还有什么问题要反映?请大家尽管说出来。”。回首2013年8月，正是在“有困难我们解决，有问题我们协调”的深入调研后，陈允鹏针对送变电公司等专业分子公司在激烈的市场竞争形势下存在的生产经营瓶颈，明确提出“要立足自身谋发展，要发挥专业分子公司的专业优势，在工程管理、施工质量、队伍建设、市场开拓等方面取得突破，主动走出去开拓市场”等要求。一年多后，倾听送变电公司在开拓市场、拓展业务等方面所取得的可喜成绩，陈允鹏提出的问题显得更加具体：当听到送变电公司已经成立物资公司并已逐步开展业务后，陈允鹏说：“你们物资公司的大件运输业务开展得怎么样?要考虑把物流与网络，与电子商务结合起来。”。在了解到送变电公司直升机巡线扩展至贵州时，陈允鹏表示：“要坚持走出去的思路，直升机巡线要优先保证完成从外部市场争取到的任务。”。当听到“两个中心”稳步开展工作的介绍时，陈允鹏关注地询问：“‘两个中心’的基本经费有没有得到解决?” 　　两次调研，陈允鹏对送变电公司的工作听得多，问得也不少。两次调研之间的这一年多，送变电公司悄然发生着可喜的变化。　　今昔对比有进步肯定　　“我感到很高兴，一年多来，送变电公司在新一届领导班子带领下，各项工作开展得不错，整个公司的面貌很好，感谢大家的努力!”。对于发生在送变电公司身上的可喜变化，陈允鹏充满鼓励和肯定。　　“送变电公司2014年的总体表现不错”，陈允鹏表示，一是实现了盈利，同时解决了很多遗留问题。同时通过加强内部经营的管控，特别是资金运作，取得了不错的效果。对此，陈允鹏给予了表扬：“2014年送变电公司的绩效考核在子公司当中排名*一，比2013年有了长足进步。”。二是安风体系建设有进步，2014年获得了“三钻三星”的好成绩。三是除了在基建、运维、应急抢险等主营业务良好开展的基础上，在开拓市场方面取得了可喜的突破。四是积极拓展新业务，增挂了云南电网公司“应急抢修中心”和“机巡作业中心”两块牌子，起步工作开展的很好，特别是把机巡作业扩展到了贵州，值得肯定。　　在肯定成绩的同时，陈允鹏结合全面创先要求和国内电建市场的发展形势，对如何尽早实现企业的转型发展这一核心问题，做出了细致的解析和要求。　　转型发展要赶早支招　　专业分子公司的创先怎么“创”?如何落实省公司“以全面创先推动企业转型发展”的新要求?陈允鹏指出，必须在加强行业对标的同时扩大影响力。他表示，就网公司内部而言，我们明确了专业分子公司要为省公司的全面创先做好服务、保驾护航的目标，通过内部对标就知道该怎么做。“但是对外部来说，就涉及到行业对标的问题。”。陈允鹏强调：“现在我们要走出去，甚至走到国外，这需要有对外施工的业绩;有什么样的装备优势;我们的营收情况;我们干过哪些什么特色、重点工程;获得了什么荣誉等，归结起来就是我们总的水平如何。送变电公司做过很多有特色的工程，也取得了很多荣誉，在开展行业对标的同时，还需要加大宣传力度，让市场充分了解我们的实力。” 　　在省公司以全面创先推动转型发展的新形势下，专业分子公司除了为省公司做好服务之外，怎么实现转型?结合当前国内电建市场逐步缩减的发展趋势，陈允鹏指出：施工企业必须做好提前谋划，努力开拓市场。他表示，送变电公司从前年开始，确定了“依托云南、立足南网、面向全国、走向东南亚”的战略定位，在此基础上，应该重点考虑进一步拓宽业务领域，要充分考虑如何围绕主营业务，逐步拓展新业务的问题。　　转型发展过程中，“走出去”要怎样做才能走得更好、更远?陈允鹏以中国水电企业走出国门积极开拓海外市场的良好发展为例，他强调：“越早实现转型的企业，现在困难就越少。”，陈允鹏说：“送变电公司是转型比较晚的企业，领导班子更需要多研究学习成功企业的经验。”，陈允鹏指出：“习总书记在视察云南时，提出要把云南建成面向东南亚的辐射中心，我们要利用好当前有利的国际国内形势，坚定信心大踏步走出去，只有这样，才会有美好的前景。” 　　陈允鹏表示，实现企业的转型发展，还需要进一步加强管理，提升后续发展能力。同时要加强队伍建设，多研究如何为企业培养更多适应转型发展需求的复合型人才。　　党建反腐不能松重视　　结合当前形势，陈允鹏要求，在实现企业转型发展的过程中，要更加注重党建和反腐败工作的落实。　　陈允鹏说：“实现转型发展，除了把人的能力提高，还要把人管好，要始终抓好党建和反腐败工作。”针对送变电公司施工点多、人员分散，管理相对困难的特点，陈允鹏强调：“施工一线情况相对复杂，要堵住每一个细小环节可能出现的贪腐漏洞，主要看我们的的党建思想工作抓得好不好，我们的反腐败、廉政建设到不到位”。　　在了解到送变电公司已经开通了24个基层班组分会场的的视频会议系统后，陈允鹏叮嘱说：“你们的人员虽然距离离得远，但心不能远。要通过现代化的通信手段加强学习和联系。比如开展支部学习，学什么内容很重要，但更重要的是让大家感觉到，我是一名党员，是有组织的人。” 　　针对送变电公司的特点，陈允鹏强调，我们抓党建工作，要多关注一线职工的生活和感受。陈允鹏关切地说：“一线员工在现场的生活很艰苦，要多关心他们，让他们感受到组织对他们的关怀。” 　　编后语：　　今年以来，以**平总书记为核心的新一届国家领导班子，提出了“四个全面”的治国方略，在网、省公司2015年工作会上，明确了“加快企业转型发展”的战略目标。对于业务相对单一，受市场波动影响较大的送变电公司等专业分子公司而言，如何破解转型发展中面临的诸多难题显得刻不容缓。陈董事长在此次专题调研送变电公司的转型发展工作的过程中，许多提法、建议和要求，并不局限于送变电公司一家，同样针对其他专业分子公司。在全面深化改革的大潮中没有避风港，改变观念、创新思维、开拓进取、多元发展，努力推动企业转型发展，理应成为各专业分子公司在新的历史时期的主旋律，正如陈董事长调研中所言，“打铁还需本身硬”，只有抓住机遇勇敢“走出去”，才能立于不败之地。

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