- 集成电路设计业创新需要“长线”新思维
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文章来源:中国开关网
- 近几年,国内涌现出一批创业型、创新型集成电路设计新秀,但也出现了一个让大家非常关注的现象,即低水平重复开发导致某些市场出现了企业扎堆的现象,同一产品国内竟有10多家供应商。在*近一年中,随着市场竞争的加剧,市场份额正迅速向几家企业集中;与此同时,一些企业也开始拥有了某个细分市场的话语权,他们已经积累了一些力量,可以用常人做不到的超*价格击退同一市场的竞争者,也可以通过连续推出集成度更高、功能更强的产品将竞争者渐渐抛在后边。特别是在那些经过充分竞争的市场上,例如手机以及PC器件市场,不要说周边器件,就是掌握核心器件的国际供应商巨头也正在呈现五变三、三变一的集中化趋势。这表明,集成电路设计企业惯常采用的“管脚兼容、价格更低”的市场介入策略一下子变得不那么有效了。因为市场已经通过充分的竞争产生了优胜者,给新介入者提出的要求太高。因此,面对这种现状,企业需要主动跳出原来同质化竞争的老套路,需要采取新的创新策略来打天下。企业不得不摒弃过去过分看重短期利益的思维,因为再没有那么多市场是3个月就可以做出管脚兼容产品,价格打8折就能轻易介入的。企业在策划产品时需要建立“放长线、钓大鱼”的新思维,也就是说,企业不能总是在浅水池摸鱼了,需要到一些较深的水塘打拼。这样,产品研发的门槛也提高了,这对企业的技术积累和资金积累都提出了一定的要求。与此同时,企业要树立持续研发的策略,要有产品创新的发展规划,并且需要形成合理的产品组合。有些产品是为了抢山头、拼市场占有率的,有些产品是为了赚利润、出效益的,有了这样的产品组合,企业才能较为从容地面对环境变化中的不确定因素。更为重要的是,这一新形势要求企业要树立做大做强的概念,可以肯定,那些小打小闹,希望靠反向设计赚钱的企业,其生存的空间越来越小。企业需要老老实实地依靠创新,无论是技术上、产品上,还是营销上,做出自己的特色和差异化,并进一步做大做强,才能够在市场上立足。企业策略企业要有创新产品发展规划企业能够健康运营的前提是有产品在市场上销售,并为企业带来正向的现金流。而正向的现金流收益又为企业进行创新产品开发提供了资金保证。在国际金融危机的形势下,大家都意识到现金流的重要性,但现金流不是靠储备出来的,而是靠“流”出来的,靠创造出来的。按现有的技术发展水平,设计出芯片并不难,而芯片能否推向市场,真正变成产品,为企业带来收益,才是至关重要的一环。而且,集成电路本身在以摩尔定律描述的速度向前发展,没有一个产品可以一直赚大钱,所以芯片设计企业要想生存,必须有一套明确的创新产品发展规划,并依据市场需求和自身实力,安排新品的研发节奏。此外,人类社会发展到知识经济时代,集成电路也从传统意义上的电路集成和规模集成,转变为知识的集成。作为芯片设计企业,应当仔细分析这种变化对整个芯片设计行业带来的冲击和挑战,提出自己的应对策略。联发科的成功,一个重要原因是其在解决方案上的投入。这里的解决方案,除了硬件解决方案外,更重要的是嵌入式软件解决方案。如何向客户提供完整的软硬件解决方案,如何在嵌入式软件开发方面体现自己的特色与优势,成为芯片设计公司必须重点关注的问题。根据公司长远目标选择创新项目目前的国际金融危机,对企业的生存与发展是一个严峻的考验,没有哪家企业可以独善其身。但与此同时,我们也应看到机遇。生存在任何条件下都是*一位的,但是没有创新的企业迟早要被市场淘汰,因此,就需要一种对市场大势的研究和判断,如何兼顾生存与创新真的很难用几句话讲清楚,因为我们都没有经历过,更不知道自己所做的决定是否正确。对于市场的拥挤和恶性竞争,归根结底还是企业把脉市场的能力不足。企业一味追逐当前已经存在的市场热点,缺乏前瞻性,造成了以价格作为主要竞争手段的局面。同时,这也反映了大部分设计企业目前创新能力不足,资金实力不雄厚的实际情况。苏州国芯在项目选择时,主要考虑项目是否符合自己的长远发展方向,是否能依托并加强公司已经积累的技术和市场能力。因此,公司一直坚守自主知识产权32位高性能嵌入式CPU的研发和技术服务业务,这条路虽然艰辛,但经过几年的不断努力,公司逐渐在信息安全和移动存储等领域形成了竞争力,并正在建立人才-技术-市场-回报的良性循环。近年来,国家和地方政府都对集成电路产业加大了政策和财力支持,扶持了一批优秀的企业。建议对于那些坚持技术创新,并已具有一定规模和市场占有率的企业,加大重点扶持力度,从而培育一批具有国际竞争力的创新型设计企业。另外,建议加快税收特别是增值税的改革,使产品主要面向国内市场的中小企业可以减轻一定的负担。与执行力相结合推进创新没有技术,不可能使产品在市场竞争中保持优势;但如果没有充分的市场调研,技术开发就会失去方向,不可能很好地服务于新产品竞争能力的提升。同样,产品创新需要与整个企业的业务战略、业务模式相统一并且能够得到高效运营体系的支持,这样,产品创新才能够推动企业的发展。我认为,要形成一个真正产业化的产品,除了依靠目前已有的技术队伍、技术储备以及广泛的同业合作外,还要通过企业的持续创新来提高相关技术在行业内的推广速度,带动该产业链的发展。
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